2023年12月16日23时55分，国家“十四五”电力规划重点工程，国家电网有限公司福建北电南送特高压交流输变电工程顺利通过72小时试运行，竣工投运。福厦工程是国家电网公司2023年特高压工程“收官之战”，我公司承担长泰1000kV变电站新建工程及线路监理包2“一站一线”监理工作，变电站新建2×3000MVA主变，1000kV出线2回，线路监理包2长度166.855km，共计288基铁塔。

福厦工程是国家电网公司提出基建“六精四化”战略思路之后的首个工程，按照“标准化开工、规范化管理、过程零事件、高水平投运”要求，精心打造“六精四化”示范特高压工程。国网特高压部组织各参建单位制定了“六精四化”示范工程实施方案。

 公司高度重视福厦工程监理工作，在监理服务之初提出 “建设成果让公司满意、监理服务让业主认可、诚信价值让总部信任”的工作目标。依托福厦工程建设“六精四化”示范工程契机，公司全面贯彻落实“六精四化”示范工程实施方案，会同各参建单位落地142项具体措施，认真学习并深刻领会“六精四化”要义，编制监理实施方案，助力“六精四化”示范工程建设。

在安全监督方面，编制全员安全责任清单，落实全岗位安全职责，强力推进全员安全履责、驻队监理安全检查，形成“齐抓共管“保安全局面。不折不扣落实三级风险全程安全旁站要求，线路工程组塔高峰期保持监理人员投入50人左右，助力实现工程零安全事件目标。对进场准入的大中型机械设备，颁发准入许可证，作为许可进入现场作业的唯一证明，确保施工机械机具不带病作业。充分借鉴以往特高压工程监理工作经验，收集现场安全管理特色亮点，牵头编制现场安全文明施工总体策划，对材料加工区、样板展示区、交底区、安全体验区及现场主要区域划分进行明确，细化现场安全文明施工布置及各区域布置标准，并严格监督现场各项策划现场落地，确保现场安全文明施工定置化、常态化。保证了不同施工单位在同一工程安全文明施工标准统一、风格一致。针对反违章工作，严格应用公司现场检查记录表，对现场检查发现的各级别违章处理措施和留痕要求进行明确，每日填写，保证监督强度。面对两次超强台风恶劣天气，监理项目部组织开展隐患排查，台风过后巡查各作业点受台风影响和受损情况，积极推进复工复产。

在质量控制方面，梳理强夯、灌注桩等关键工序作为管控重点，针对性编制监理平行检验记录表，将图纸、规范具体要求在表格中量化体现，通过试验检测，强夯效果达到“优良”级水准，施工检测数据（200kPa）相比试夯检测数据（156 kPa）有了大幅提高，完全满足设计要求（150kPa），全站检测的桩基均为Ⅰ类桩。在接地通病治理方面，提前策划，梳理21类常见接地通病并编制防治手册，图文并茂展现标准照片和问题照片，便于现场管控，对1419个主接地网焊点进行逐一编号，建档留存数码照片，能够做到一一对应。针对工程创鲁班奖目标，牵头策划104项土建、45项电气工艺，并印发成册，从源头开展创优，避免以往工程中出现的大量整改提升问题。针对重要工序隐蔽工程，编制并实施《隐蔽工程检查验收视频资料收集策划》，实现灌注桩、屋面防水、GIS单元对接等关键工序的动态复盘。针对架线阶段导地线压接质量管控，充分发挥我公司高空监理优势，不放过每一根压接管，经后期压接管X光检测，全部合格，受到业主项目部的高度认可。

在技术提升方面，参与长泰站关于特高压主设备“智慧安装”系统开发、应用的整个过程，实现对油浸主设备滤油、抽真空、热油循环及开关主设备的安装环境、抽真空、注气等关键环节、技术指标的实时监控，相比人为读数操作，更加准确可靠。通过应用这个系统，提高了工作效率，监理依托“智慧安装”系统开展“智慧监督”。

在团队培养方面，落实落地特高压事业部“苦练内功、强基固本”的三年行动，以老带新、互助互补，从具体的测量、检测仪器入手，从学习每一册施工图纸开始，脚踏实地不断积累，学以致用，用实际行动践行“精心培育强队伍”，长泰站监理项目部成为特高压事业部第一个实测实量能力考评全员达标的项目部。针对线路工程新员工比例大的现状，积极开展基础知识培训，能力提升培训，采用标段站长负责制，配合绩效考核，提升一线监理人员的工作积极性和履职能力。

工程建设过程中，福厦工程“一站一线”监理团队得到了国网福建电力各级领导好评，多次获得书面通报表扬。下一步，项目监理团队将再接再厉，慎终如始，快速推进档案移交、工程结算并做好创优配合工作，实现工程圆满收尾。