在±800千伏布托（建昌）换流站工程迎来双极低端投运、± 800kV白鹤滩-浙江线路工程进入组塔架线高峰期之际，6月21日至24日，公司张恒董事长、周振国副总经理到项目监理部视察指导工作。

在布托换流站，张总一行认真倾听了项目总监刘寅贵等的汇报，并到施工现场实地调研。张总详细了解调试进度、监理各项工作的推进情况，重点询问了换流变安装、直流场接线方式、主要建筑物等监理管控措施，对施工组织、安全质量管控、疫情防控、工程进度、调试工作及文明施工等进行了指导交流。

张总对布拖换流站项目监理部所付出的努力和取得的成果给予了充分肯定。在项目监理部全体人员的共同努力下，布拖换流站低端调试顺利结束、投入运行，工程建设取得了阶段性的胜利。布拖站项目监理部是一个有凝聚力、有战斗力、有追求的团队！就监理部下一步工作，张总提出三点要求：一是保持状态，坚持到底。全体人员要站好最后一班岗，梳理好剩余尾工，做好可行的后续计划，为最后工程顺利投产画上一个圆满的句号。二是深度总结，系统提升。系统总结监理部已完成的工作，监理人员从中提取专业知识，提升自身。三是重点复盘，找准原因。对现场发生过的问题及监理过程中存在的困难要重点复盘，找准问题原因并从中吸取教训，避免在后续的工作中重蹈覆辙，对工程施工过程中的重点难点做到精细化管控。

在白浙线，张总一行详细听取了项目总监唐明利等的汇报，并查看了岷江大跨越施工现场。就线路工程中组塔、放线的管控关键环节以及高空监理工作情况，与现场员工进行了认真细致的探讨交流。张总高度肯定了项目监理团队的精神面貌、工作状态和工作成绩，“线路艰苦，团队坚强”，在艰苦的工作环境下，监理部始终保持着可贵的自信和从容。张总对监理部工作提出三条指导性的建议：一是通过“日报告制度”形成线路工程生产调度理念和管理模式，在现场监理工作中，用眼睛做好“控”的工作，用大脑做好“管”的工作；二是按照动态、连续的理念，坚持加强对进场班组的管理；三是现场工作中对“坚决”原则的把控，在大是大非面前，在涉及工程安全质量的关键问题上敢于坚持原则，就是对工程的忠诚、对客户的忠诚。

张总也对今后特高压线路板块的工作提出目标和希望：保持特色、保持领先，形成特高压线路工程监理的新高度、新局面。

在两个项目期间，张总都细心查看了员工生活情况，与项目监理部全体人员进行了座谈，关怀员工的身心健康，叮嘱监理部安排好大家的生活，确保人员的健康安全，工程的安全才更有保障。

周总要求项目监理部务必牢记张恒董事长的重要指示，将“保持状态，坚持到底、深度总结，系统提升、重点复盘、找准原因”的工作要求铭记于心，以热情饱满的精神、昂扬向上的斗志，全力以赴抓落实、精益求精抓细节。越到最后越要奋发努力，工作越要执着、越要“较真”、越要精细，善始善终，确保工程按期高标准建成、长期安全稳定运行。

项目监理部一致表示，将以公司“忠诚”文化为引领，全面发挥团队优势，发扬“特别讲奋斗、高度团结、压不垮”的特高压精神，忠诚履职、坚持到底、不断提升、持之以恒，向客户、向公司交上一份满意的“诚信”答