2026年3月2日，山东诚信组织召开2026年度安全生产委员会会议。本次会议是在国家“十五五”规划开局起步、行业安全监管持续发力、公司高海拔区域业务拓展的关键时期，工程项目大面积复工复产召开的一次重要会议。会议全面总结2025年安全工作，深刻分析当前严峻形势与风险挑战，系统部署2026年安全生产与职业健康重点任务。会议由公司安全总监秦鲁涛主持，张恒董事长、尹展总经理及安委会全体成员、各事业部、管理部门负责人参加会议。

  会议就近期国家及行业安全监管文件进行专题宣贯，重点解读《2026年山东省电力安全生产工作会议内容摘要》《2026年山东省电力安全  监管工作要点》等文件精神，传达有限空间作业、安全管理机构设置、特种作业人员管理等最新规定，要求各部门迅速组织学习，确保各项新规新标落地贯彻。

  以案为鉴、警钟长鸣。会议通报剖析2025年行业典型事故案例《良庆那马 “1·17”电网铁塔倒塌事故》，还原事故经过，深挖根源原因，结合当前电力行业安全形势、监理履职现状及复杂现场环境，向全体人员敲响安全警钟，深刻阐释 “隐患即事故”“履职必须留痕”“监督必须刚性” 的工作要求。

  安全是公司的底线要求与永恒主题，事关公司稳定运行、高质量发展和品牌声誉，直接关系到公司的生存根基。张恒董事长以《破除侥幸心态 强化忠诚担当 聚焦价值创造 做好安全管理》为题，围绕安全事故根本原因、事故基本规律、下步工作思路、安全管理价值创造四个核心问题作深入交流。

  一是安全管理根本在人，需破除“变量”风险。张总指出，所有安全事故的根源在于“人” 的失控，集中表现为风险意识、工作态度、业务技能、行为习惯四个方面短板。他强调，安全是“过程控制”，具有不可逆性，与质量管理存在本质区别。按照“人、机、料、法、环”五要素理论，把要素中不稳定的“变量”转化为可控的“定量”，尤其管住“人”这一最大变量。

  二是掌握规律，实现科学预防。张总系统阐述事故发生的三大规律：必然性（海因里希法则）、同时性、简单性。要求安全管理务必防微杜渐，坚守关键防线、阻断事故链条，坚持不折不扣执行最基础、最管用、最有效的“笨办法”。 

  三是清晰思路，聚焦风险与未来。张总对下一步工作提出明确思路：生产上围绕“风险”抓预防；发展上围绕“优势”创特色，把网架、桩基等领域安全管理经验转化为核心竞争力；未来围绕“焦点”求突破，针对行业痛点开展技术攻关。

  四是价值彰显，把握时代机遇。在电力行业安全形势依然严峻的背景下，公司安全管理能力既是合规底线要求，更是保障生产安全、打造“诚信”品牌的重要支撑。卓越的安全管理能力是公司摆脱同质化竞争、构建核心“护城河”、培育高附加值新业务的关键。他号召全体人员坚守“忠诚担当”的文化内核，用专业守护生命，用责任创造价值。

  尹展总经理结合当前内外部形势，对2026年安全工作作出具体部署。尹总精准概括当前公司面临“三重叠加”风险：外部监管压力持续存在，内部管理提升需跟上业务扩张步伐，新区域项目带来全新挑战。针对风险挑战，提出七项重点工作：一、系统修订安全监理制度体系，确保制度权责清晰、贴合监管。二、严格各级岗位人员履职尽责，确保规定动作执行到位、履职痕迹可追溯、技术成果可应用。三、加快建设专业化安全监理队伍，明确安全监理是 “保命岗”，通过 “培训 + 待遇” 双轮驱动，鼓励未在安全岗位的注册安全工程师，积极转岗至安全管理相关岗位，充分发挥注安师专业优势，全面提升队伍整体专业素养和履职能力。四、全面推进二代生产信息系统深度应用，依托数字化平台，推动管理过程透明化，为一线履职提供高效支撑。五、严格危大工程全过程监理管控，建立清单化管理、分级化管控、重点化监督机制。六、针对高海拔等特殊环境项目，持续完善职业健康与安全保障体系，确保项目稳健推进。七、始终保持清醒认识，深刻把握严峻复杂的内外安全形势。

  本次安委会会议既是一次总结反思的“复盘会”，更是一次统一思想、明确路径、凝聚力量的“动员会”，充分释放出公司将安全生产作为“生命线” 和“价值创造点”的强烈信号。会议要求，各部门会后立即传达学习会议精神，制定细化落实方案，以“如履薄冰”的谨慎、“守土尽责”的担当，全力抓实抓细各项安全工作，坚决守住安全生产底线，为公司“十五五”新时期高质量发展保驾护航。