在烟威1000千伏特高压线路工程聚力攻坚、中兴电厂送出工程开工准备的关键时期，2026年7月8日，公司张恒董事长赴工程一线调研督导，把航定向，检查指导监理工作，慰问现场人员。

  在烟威特高压线路工程施工6标跨越潍日高速01S097张力场，董事长逐一查看设备布设、导线展放及安全防护设施，详细询问跨高速施工组织安排及施工方案执行、起重机械管控、典型违章排查等情况，同驻队监理、标段站长、项目总监深入细致地沟通交流，并就一线监理履职尽责、工作方法及管控方式提出建设性指导意见。

  正值高温酷暑，董事长在现场亲切慰问一线作业人员，关心询问大家的工作强度和作息安排，叮嘱大家注意防暑降温、保护好自身安全，对大家连续奋战、攻坚克难的付出表示感谢，鼓励大家再接再厉，高标准完成剩余工作任务。

  现场调研结束后，董事长在项目部主持召开座谈会。会上，他深入分析了当前安全生产形势，指出当前全国电力安全从严治理、铁腕整治，安全追责力度持续加大，监理作为现场管控的重要力量，必须守牢安全质量防线，容不得丝毫松懈。董事长强调，监理人员不能只满足于“记住规范”，更要明白工艺原理和风险点，既要严格监督，也要主动靠前服务，真正做到“监帮结合”，以专业能力和责任心帮助施工单位发现问题、解决问题，共同把工程干好，树立山东诚信“不掉链子”的口碑。

  当前，烟威项目已进入全面收尾攻坚阶段。董事长要求，行百里者半九十，工程越到最后关头，越要紧绷安全这根弦。要紧盯跨越施工作业安全，制定“小时级”作业计划，遇恶劣天气果断停工避险；要细化起重机械接地电阻、支腿垫板、吊装角度等检查标准，补齐动态管控短板；要严控“小零散”作业计划，坚决杜绝无计划施工。同时，他还叮嘱项目团队要及时总结提炼现场管控经验，形成标准化成果，为公司后续项目提供参考。

  针对中兴电厂送出工程，董事长指出，项目前期策划是决定后续执行质量的关键，必须把策划准备工作挺在最前面，管理上要突出预控，把标准化开工、风险辨识评估等工作做细做实，不等问题暴露再被动应对。他要求，监理团队加强与业主、施工方的前期沟通，目标一致才能形成合力，充分依托公司平台和专家资源，将成熟管理经验融入项目策划。同时，勉励监理团队脚踏实地推进前期工作，不急不躁、稳扎稳打，为工程项目开好局、起好步。公司副总经理周振国陪同参加上述两项工程调研督导活动。

  在烟威特高压线路工程架线收尾、中兴电厂送出工程即将开工之际，张恒董事长的调研慰问极大鼓舞了两个监理项目部全体人员的干劲与热情。监理团队将继续践行“忠诚担当、贡献价值”的工作理念，始终保持严谨审慎的工作态度，统筹平衡工程建设不同阶段的关系，以“特别讲奋斗、高度团结、压不垮”的特高压精神，高标准履职、高质量尽责，向业主和公司交上满意的答卷。