2023年7月18日，张恒董事长到国家电投、国华山东半岛南海上风电基地U场址项目检查指导工作。

在项目期间，张总认真听取了两个项目总监有关项目进展、质量管控情况、安全文明施工管控情况的汇报，随后奔赴项目陆上集控中心施工现场进行了实地考察。张总针对陆上集控中心电气设备安装、建筑物装饰装修阶段的安全、质量监理管控重点与现场监理人员进行了深入交流，项目总监及现场监理人员均能对领导关心的问题一一作出解答。张总强调，陆上集控中心竣工在即，项目监理部要“咬定青山不放松”，继续发扬山东诚信企业文化，将安全生产理念贯彻到底。

张总对目前项目监理工作给予了充分肯定，并对项目监理部付出的努力表示感谢。针对海上主体工程，张总表示，项目正值建设高峰期，要深刻贯彻落实“事前、事中、事后”管理理念，尤其是事前控制，组织项目管理团队从多方面考虑，抓管理重点、难点，做到防患于未然。张总以“福景001”事故为例，带领监理部人员对事故进行了深刻分析，对海上主体工程在船舶、人员动态管理方面作出了明确要求和指示，要求监理部不断总结经验，提升自身管理水平。在项目执行期间，还要充分运用“SWOT分析法”， 发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。

张总对监理部下一步工作作出重要指示：一是恪守安全红线。充分辩识项目高峰期存在的安全风险，确保项目执行依法合规，避免或减少隐患和事故伤害；二是全面开展隐患排查工作。海上风电施工风险高，要全面开展隐患排查工作，深入推进落实全员安全责任；三是加强信息管理。督促落实工程资料与实体同步，做到监理文件的形成、流转、收集、分类、整理、组卷、归档、移交全过程管理；四是严格检查落实应急预案。正值防台防汛、防暑降温的关键时刻，加强检查施工单位应急预案的落实部署情况，做好应急物资储备，推动开展有针对性的防台防汛应急演练。

国电投、国华乳山海上风电项目监理部表示，将铭记张总作出的指示，继续秉承山东诚信企业文化，忠诚于公司，忠诚于客户，切实做好现场各项监理工作，铸就国家优质工程，全力提升公司品牌和形象，努力提升公司核心竞争力！