11月6日，张恒董事长到威海集群项目部调研指导工作，详细了解项目进展和各项管控措施的落实情况，与项目监理部人员进行深入交流，对下一步工作进行安排部署。

在项目期间，张总到城子35kV输变电工程施工现场实地察看有关监理工作情况，询问现场监理人员正在进行的1#主变就位施工是否进行了施工方案报审，现场采取的主变就位方法、措施是否与报审方案一致；施工现场是否存在无计划施工，如存在监理人员又是如何做的等问题，现场监理人员一一作了回答。同时，张总与威海供电公司项目部中心主任于海洋进行了交流。

傍晚工程施工结束后，张总与监理部人员进行座谈，全面细致地听取了项目监理部的工作汇报，和大家就工作、学习、生活等问题进行交谈。张总分享了自己的工作经验，如何解决工作中遇到的问题，采取何种方法与业主、施工人员进行沟通。

张总给大家分析目前及今后的国内经济形势、电力系统的发展、公司在行业的实力，指导我们如何将未来的机会转化成自己的。针对下一步工作，他指出：

一是立足专业提升，拓展综合发展。每个人都要有综合发展的意识，除了通过学习、实践掌握本专业的各项技能外，还要向其它专业拓展学习，不断提升个人实力，成为综合人才。

二是践行忠诚文化，保持良好信誉。“忠诚”就是做好自己，作为一名监理人员要严格履行所在岗位的各项职责，很好地完成监理合同要求的各项职责和义务，赢得业主的信任。项目总监要梳理身边发生的事情和案例，经常讲代表性案例，大家就会不断吸取好的经验和方法，做好能力储备和能力提升，在今后的工作中发挥作用。

三是做好当下工程，形成长期优势。要秉承诚信文化和精神，严格管控工程质量、安全、进度等，使我们所监理的工程都是合格的、精品的工程，让我们在竞争激烈的市场中长期保持领先优势。

四是注意安全，保重身体。现场个人安全防护，注意走路不看手机，接看手机就不走路。尤其冬季天气冷，现场人员注意穿戴保暖衣物，戴好手套，注意脚下，防止摔倒受伤。

张总强调，善于从他人的事故中接受教训是为上智者，项目监理部组织学习“国网赤峰供电公司“11·3”人身事故”，组织大家交流讨论，分析事故根本原因，监理应该吸取哪些教训，怎样应对改进，如果是我们在赤峰现场，我们可能会怎么做。

威海集群项目监理部一定全面领会消化张总本次座谈的内容和要求，并完全落实到今后的工作中，使我们的监理工作和服务质量更上一层。