2024年2月26日，山东诚信安全生产委员会会议在公司总部2308会议室召开，张恒董事长、尹展总经理、安委会成员及各部门负责人参加了会议。

会议宣读了新一届安委会文件，传达了《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026）》《2024年能源监管工作要点》《2024年电力安全监管重点任务》《电力安全事故调查程序规定》《国家电网有限公司关于2024年安全生产工作的意见》《国网山东省电力公司关于2024年安全生产工作的意见》等新政策、新文件精神，并对典型事故案例进行分享，会议回顾2023年安全生产工作并部署2024年安全生产重点工作。会上，张恒董事长、尹展总经理作出重要讲话。

张恒董事长指出重要指示：一是重视安全管理工作的方法与理念。首先坚持系统管理，各部门一线安全管理人员应正确运用PDCA方法做好当前安全工作。（1）做好事前预防，事前应做好工作策划、危险源辨识与风险管理，做好资源分析和研判，坚决摒弃经验主义、形式主义；（2）做好事中控制，通过采取监理措施控制系统管理和工作流程，对运作过程进行实时监控，在实践中把控好关键工序、关键环节，保障安全措施的正确实施；（3）做好事后分析总结，类似事故频发与问题原因分析不到位、不彻底有关，我们要做好根本原因分析和记录，通过优化、细化工作流程，制定更为完善的纠正措施和方案，防止类似问题的再发生。其次坚持综合治理。（1）引导安全文化向一线渗透，我们除做好自身安全文化构建外，一定要让一线人员特别是一线施工作业人员明白不安全作业的危害是什么，不遵守的后果是什么，提高一线作业人员安全意识；（2）项目一线人员必须学习掌握作业场所、作业过程中的安全规定和安全措施，提高个人安全能力和防护水平；（3）通过监理的技术、组织、管理等措施，监督施工作业的执行，同时结合工作内容或针对某工作阶段做好相应案例的分析与警示。这些都要在监理履职过程中做好执行，综合运用，持续推动，切实提高安全管理工作成效。

二是把握安全生产的要点。在持续高压、安全一票否决的形势下，我们要保持警觉。首先牢固树立安全文化理念，继续夯实以技术为主的安全管控能力，强化安全红线的动态执行。其次保持安全管理的优势，在危机面前做好准备，把“危险”转化成“机遇”，抓住如安全评价、政府督查活动等方面的机会。最后对于现场发现的重大安全隐患，要敢于动真碰硬，敢于叫停，当好工程安全的吹哨人，体现监理的价值。

三是重视HSSE管理。2023年公司职业健康管理整体较好，各部门级负责人及项目总监要通过多种形式关注、关心员工职业健康，传递公司安全文化，保证员工的职业健康安全。

尹展总经理对安全工作提出六项要求：一是到岗到位、尽职履责。全体员工应严格履行公司制度、工作程序，保留监理工作的痕迹。二是重视安全技术成果应用。公司梳理完成的安全、技术等方面的工作成果，各生产部门、一线项目部不能束之高阁，应做好一线执行、落地应用。三是奖惩分明。公司已颁布《国网“反违章”工作（尽职履责）公司内部检查追究作业程序》《国网反违章员工尽职履责管理作业程序》等多项制度，对于现场违章、交通事故等违反公司制度的行为，事故责任人必须有分担、有责任、有罚款。四是规范监理指令文件使用。监理指令文件要不打折扣的规范使用，再次强调监理工作联系单不得替代监理通知单。五是重视HSE基础工作。做好险肇事件报送、Safety walk检查、两分钟为了我的安全及车辆超速管控等基础工作，重视HSE培训组织工作，集团培训要全员提高完成率，提升各级经理、总监安全领导力，持续强化员工责任心，全面及时做好HSE管理工作。六是落实安全重点工作。电源事业部危大工程、施工机械、吊装方面的软件化工作需尽快完成，并向全公司推广。特高压事业部、电网事业部、河南项目管理中心做好监理尽职履责方面的检查，做好痕迹管理。

当前各工程项目建设正处于复工的高峰期，我们要严格贯彻落实会议精神，做好各项安全工作，打好复工第一仗，为全年安全形势稳定奠定坚实基础，确保公司安全稳定局面。