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2024年03月26日星期二

张恒董事长到华能石洞口项目调研指导工作
  • 2022-02-25
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2月23日至24日,张恒董事长到华能石洞口第一电厂2×65万千瓦等容量煤电替代项目调研指导工作。

2月23日,张恒董事长应邀参加了华能国际电力股份有限公司石洞口第一电厂等容量煤电替代项目现场办公会。同时,张总深入现场一线开展调研,重点检查了建筑基础交付情况,循环水系统、锅炉区域、现场相关利旧项目的改造等重要施工区域,对施工组织、安全质量管控、疫情防控、工程进度及文明施工等进行了现场指导,对项目部所付出的努力和取得的成绩给予了充分肯定。

张恒董事长到华能石洞口项目调研指导工作

在项目期间,张总与项目部全体员工进行了沟通交流。张总指出,石洞口项目监理部的工作得到了华能集团公司各领导的高度认可。

本工程存在一定的特殊性,部分施工项目需要利旧换新,涉及新老机组的改造转换。张总就现场工作提出五点要求:一是严把安全关,安全管控是一种动态管理,现场的施工安全、疫情防控安全,只有安全得到保障才能正常开展施工,才能确保工程进度顺利开展。二是做好事前策划、事中控制、事后总结。事前控制:监理工作前期开展要熟悉图纸、安装说明书,能够熟知安装的技术要求,对施工单位开工前的准备工作做好审查。根据实际情况制定切实可行的现场控制方案,督促施工单位在每天站班会根据当天实际施工项目做好安全、质量把控及其注意事项。正所谓“磨刀不误砍柴工”,前期的预控能够更好地提高管理、施工效率。事中控制:及时发现现场施工问题,将问题控制在萌芽状态。事后控制:定期进行总结,总结好的管理方法措施,举一反三可以让同样的问题避免再次出现,形成一种有效的闭环式管理。三是守住质量底线、严控安全红线,面对紧张的工期和监理工作,要做到“以稳求稳、以稳求快、以稳求好”,只有守住安全、看住质量,才能促进进度。四是维持监理部现有的良好体系建设,以自身体系有效、有序运转带动项目各参建单位的体系建设和管理。五是加强文化建设工作,项目监理部员工之间做好相互沟通交流,“勤沟通、多交流”可以更加精诚团结、密切合作,良好的文化建设能够使决策更加有理、有效。

张恒董事长到华能石洞口项目调研指导工作

石洞口项目监理部在后续工作中将以公司核心价值观为准则,根据项目现场实际情况因地制宜开展工作,保质保量完成上海石洞口项目的建设任务,不断勇往直前,打造公司良好的品牌形象,向业主和公司交上一份满意的答卷。