2023年2月6日，山东诚信召开安全生产委员会会议，张恒董事长、尹展总经理、安委会成员、各部门相关人员参加了会议。会议由安全总监秦鲁涛主持，总结2022年度安全生产工作，反思安全生产事故，审议会议议题以及部署2023年度安全生产工作。

会议宣读了新一届安委会文件，传达了《2023年能源监管工作要点》《2023年电力安全监管重点任务》《电力安全隐患治理监督管理规定》等上级文件精神，回顾2022年安全生产工作并部署2023年安全生产重点工作。张恒董事长、尹展总经理做会议讲话。

2022年，公司全体员工团结一心，积极抗疫，未发生因疫情导致的影响生产的事件。公司坚持安全发展的理念，开展风险分析和隐患排查治理、应急救援演练、安全生产月、防滑倒防绊倒、驾驶安全、停工权限等多项安全活动，加强安全教育宣传和事故警示，进一步落实安全责任。公司各生产部门对重点工程、高风险作业等关键环节严格执行公司安全管理规定，有序开展各项安全管理工作。

当前，公司安全管理形势严峻。在“双碳”目标引领下，对电力安全生产提出新要求，做好电力安全生产意义重大、影响深远。随着电源结构的改变和电力市场改革的不断深入，电力行业正在发生复杂而深刻的变化。一方面新技术、新创新不断涌现带来新的风险，另一方面行业突出问题和薄弱环节还没有得到根本解决，电力安全生产面临着巨大压力和挑战。另外，在国家政策调整和安全形势下，个别管理对象的生产力量无法匹配项目体量，施工管理力量进一步摊薄，对现场监理工作造成较大的压力。

尹展总经理对安全工作提出三方面要求：

1、牢固树立全员安全意识。安全生产是企业的命脉所在，全体员工要始终谨记，安全生产在任何时间、任何条件下将没事当成有事、小事当成大事、简单事当成复杂事，永远不要说大话，也永远不要看笑话，始终绷紧安全弦，始终坚持安全发展。

2、提高一线人员责任心。一线员工的安全责任落实是下一步改进的核心问题，要在“尽职履责、到岗到位”上下足功夫、抓好落实，切实履行监理法定职责。

3、提升一线员工执行力。公司各级经理发挥安全领导力作用，带领员工严格执行公司安全管理规定和要求。

张恒董事长在讲话中与大家分享几点思考与建议：

1、安全是过程指标，安全管理是动态管理的过程。参建单位无法保障工程的安全投入，错误的认为安全管理就是不发生问题，这增加了监理安全管理的难度，给我们带来巨大的压力。

2、安全到底能带来什么。国内形势要求我们安全工作要做到万无一失，工程安全管理不能出问题，而工程结束后进行考量的只有实体质量和文件档案。这就给我们提出了一个课题，安全和质量管理是监理价值所在，我们在建设过程中抓安全要抓到什么程度？安全管理的价值如何体现？

3、安全管理有章可循。海因里希法则是事故发生概率的法则，我们不仅要做好险肇事故和不安全行为的报送，更重要的是，我们要认真做好根本原因分析，采取有效改进措施，避免事故的再次发生。

4、实事求是。安全工作要坚持实事求是的原则，这体现了公司的文化和态度。

5、集思广益。安全管理工作应做到集思广益、群策群力，全员保证持续的分析与分享过程，就可能避免类似问题的发生，这体现了公司安全管理的整体能力。

6、日积月累。每起事故都会给我们带来教训和启示。安监部要收集事故案例并汇总成册，供大家学习和分析根本原因。每一名总监、员工要引以为鉴，提高安全管理能力。

当前各工程项目建设正处于复工的高峰期，要坚持稳字当头、稳中求进，把坚守安全底线作为当前工作的第一要务，通过打好复工第一仗，为全年安全形势稳定奠定坚实基础，确保公司安全稳定局面。