日前，公司2023年度造价咨询工作会议圆满召开。

会上，郭立贤副总经理做了《造价咨询中心2022年经营总结及2023年重点工作计划》报告。郭总对造价咨询中心2022年经营计划指标超额完成表示了祝贺，总结了疫情之下经营业绩稳中求进、多元市场开拓初见成效、部门一体化服务能力再上新台阶等工作亮点。同时，郭总也指出工作存在的问题，如民建专业刚刚起步、火电安装专业人员匮乏、施工单位成本管控意识亟待转变、课题承载能力有待提高等。郭总强调，2022年是造价咨询中心质量提升年，经过一年的努力，员工服务质量意识得到普遍提高，得到了业主好评。2023年要以服务意识、服务能力双提升为主题，搭建质量奖罚体系，建立质量问题月度统计制度，强化部门质量文化建设，开展部门岗位职责及岗位核心能力要素宣贯，形成常态化、体系化培训机制。要继续发扬“以客户体验为中心，以奋斗员工为根本，以传播幸福为追求”的企业文化，向未来、再出发。

张恒董事长出席会议并发表重要讲话。张总肯定了造价咨询中心的成绩和收获，深入分析了部门的能力、优势、劣势与威胁，并结合公司当前所面临的形式和环境，指出未来全过程咨询将成为行业的发展趋势，造价咨询是全过程咨询的重要一环，是公司未来向全过程咨询服务发展的有力支撑。张总指出，个体能力的提升是造价业务不断发展和壮大的基石，造价咨询中心全体员工要注重业务能力提升，争取成为行业的佼佼者。同时，要充分发挥组织管理和团队文化建设的引领作用，结合区域化发展路径对组织架构的设置进行更多探索，充分调动团队积极性、细化业务梳理、运用科技手段提高运营效率。新形势下，希望造价咨询中心做好规划带好头，业务负责人和片区经理勇于担当积极发挥“动车组”作用，让造价咨询中心在未来的发展征程中快速奔驰、行稳致远。

会议还宣读了造价咨询中心运营管理团队组织机构调整及负责人员任命与职责划分的通知文件。各二级部室负责人和片区经理就负责的板块进行了专题汇报。运营管理团队全体人员承诺将进一步发挥带头作用，带领团队成员努力实现技术和专业的双提升、质量意识和服务能力的双提升，齐心协力推动公司造价咨询业务再上新台阶。