在阿坝-成都东1000kV特高压线路工程进入铁塔组立施工高峰期的关键时段，张恒董事长于2025年5月19日至20日到工程一线调研慰问，副总经理周振国、换流站部经理赵伟利陪同参加。

  在铁塔组立作业现场，围绕“监理履职尽责成效、监理管控‘颗粒度’执行、监理工作夯实基础与深层创研”等重点工作任务落地情况，董事长仔细审阅查看“监理管控‘明白纸’单基（单区段）放行表、监理对高空人员每日交底记录、驻队监理通知单”等监理成果资料，与驻队监理、监理站长、项目总监深入细致地沟通交流。董事长详细询问了在日常监理工作中“发现了什么问题、哪些是系统性的、哪些是偶发性的、针对不同问题施工监理各岗位层级是如何解决处理的”，并在现场就一线监理的工作方法及管控方式给出了指导意见。

  针对“施工安全体系运行、关键岗位人员作用发挥、机械化施工组织及成效”等特高压线路工程建设的关键环节，董事长与施工项目经理、安全总监、作业层班组“明白人”进行了深入细致的交流，他指出“施工与监理的职责虽有不同，但是安全优质建设特高压工程的诉求是相同的，大家群策群力，严格认真履行好各自的职责，共同向业主交上一份满意的答卷。”

  董事长强调，“管控好工程，服务好业主”是监理工作的出发点和落脚点，我们应该时刻以工程需要与业主需求为关注焦点，坚持体系思想管控工程，锚定突出价值导向，严格监理履职尽责，切实发挥监理作用，以实际行动助力特高压工程安全优质高质量建设。

  现场调研结束后，董事长在监理项目部与部分监理人员进行了座谈交流，项目总监汇报了工程建设、监理工作、项目运营、固本强基、队伍建设等方面的情况。

  在阿坝-成都东特高压线路调研期间，董事长充分肯定了监理团队昂扬向上的精神面貌、富有成效的监理工作，并对监理队伍建设表示满意。同时，对后续工作提出了三条指导性意见与要求：

  一是时刻谨记安全第一，牢固树立“饭碗意识”，确保安全是推进工程有序优质建设的前提必备条件，监理项目部在日常工作中必须立足工程实际工况及建设环境，因时因地因事动态开展“安全相对风险”分析，合理匹配资源，狠抓事前预控，在工程相关方“安全管理积极性上”充分施加监理影响，真正做到本质安全管理有的放矢。

  二是持续强化个人业务水平、团队工程管控能力与监理队伍建设，坚持使用“吉祥三宝”（PDCA循环、SWOT分析、时间管理矩阵）方法论，个人或团队都要认真分析哪些是“不需要改进的、做的好的，把这些一定要坚持做下去”，充分促进“优势与机会”的结合，始终保持“劣势与威胁”的分隔，合理分配时间资源，确保“好钢用在刀刃上”；

  三是扎实做好阶段性总结与持续改进，基于“监理团队立足扎根四川5年，以实干兴业，用实绩作答，有效实施4条特高压线路监理服务，有序推进特高压线路生产线建设，有力支撑公司特高压业务发展战略，各项工作赢得业主和参建单位赞誉”的成绩，项目总监有必要带领团队成员在实践基础上，提炼工作方法，总结经验得失，进一步提升工作能力，进一步丰富“特别讲政治、高在精技术、压在敢拼搏”的精神内涵，进一步扩大行业影响，在展示诚信风采上争取实现更大的突破。

  调研慰问期间，董事长十分关心员工的职业健康安全，详细询问一线员工的食宿情况，特地交代项目总监一定要根据季节时令、作业地点的变化，及时用心关爱员工生活条件和工作环境，合理安排好员工的工作休假，真正做到关心一线，才能实现赢在一线。

  在阿坝-成都东特高压线路工程建设进入攻坚阶段之际，董事长的调研慰问极大鼓舞了全体监理人员的干劲与热情。在公司“忠诚”文化引领下，监理项目部将继续以“硬”的作风、“实”的态度、“强”的能力，在勇担特高压重任的征程上，用心履职尽责，发挥监理作用，贡献专业力量，展现诚信风采，向业主和公司交上一份满意的答卷。