在宝塔山±800千伏换流站工程处于土建施工高峰、电气安装开始的关键攻坚阶段，尹展总经理于5月21日-22日到现场开展调研指导。

  尹总深入施工现场，认真听取了监理项目部关于工程安全、质量及进度管控工作汇报，详细询问20余万根素土挤密桩地基处理效果，对现阶段现场基坑防护、起重机械管理、脚手架搭设等安全监督工作提出具体工作要求，对下步即将开展的GIS等关键设备安装质量控制作出具体要求。

  尹总与全体监理人员座谈交流期间，对监理项目部展现的精神面貌和工作状态给予肯定，特别强调了电网业务在公司发展中的举足轻重地位，要求全体人员务必时刻保持谦虚谨慎的态度，时刻保持对特高压工程的敬畏之心，严格监理履职尽责，用心做好现场管控。同时，针对现场安全质量管控及公司信息化工具应用等方面的工作，提出如下具体要求：

  一是务必做实做细现场安全监督。全体人员要牢固树立“饭碗”意识，严格做好安全监督，重点做好施工方案执行、深基坑放坡支护、高空作业、交叉施工等方面监督检查。

  二是精细做好设备安装质量管控。针对下步即将开始的750kVGIS安装工作，严格做好环境控制，做到全过程、全方位隐蔽工程录像。同时，电气专业人员要加强对换流变等主设备内部结构学习认知，以便更好的开展现场质量控制。

  三是强化智能软件系统落地应用。宝塔山换流站目前处于土建施工高峰期，具备应用“质量可视化”“起重机械管理系统”的良好条件，监理项目部要不折不扣做好两项系统的应用，进一步规范隐蔽工程质量管控和起重机械安全监督，做好科技软件应用，做好工程科学管理。

  四是不折不扣做好生产管控系统V2.0试点应用。监理项目部要尽快熟悉系统基本框架，掌握相关功能，高质量做好系统试点应用，同时要注意收集系统应用中存在问题，及时向公司反馈优化建议，全体人员要尽快转变传统思维，以点带面，有序实现全员全面应用。

  调研期间，尹总非常关心员工HSE管理、监理能力提升和年轻员工成长等工作。尹总强调，职业健康安全涉及每一名员工，全体人员要强化HSE管理，将“两分钟为了我的安全”等管理要求入脑入心。在能力提升方面，他勉励大家认真学习监理同行的先进做法，做好持续提升。对于年轻员工的成长，尹总表示，特高压工程管理规范、标准严格、工作具体，年轻员工要珍惜参与特高压工程建设机会，利用特高压工程工作平台，养成严谨细致的习惯和严格监督的作风，不怕吃苦，加强学习，在特高压工程建设中快速成长。

  在宝塔山换流站工程建设进入中程攻坚的关键阶段，尹总的调研指导为后续监理工作和团队建设指明了方向，给出了方法，监理项目部将严格按照尹总指示部署，继续坚持严的基调、细的作风，在做好监理管控工作基础上，持续创新工作方式，积极应用信息化手段，实现监理基础工作和信息系统的有机融合，向业主展示“不一样、有价值”的监理形象，在用心履职尽责中彰显诚信特色，为工程安全优质高质量建设贡献诚信力量。