在陕北～安徽±800千伏特高压直流输电工程建设中，公司承担“一站一线”（送端宝塔山±800千伏换流站、线路监理包1）两项监理工作任务。目前，换流站工程已进入建筑工程施工和电气安装施工高峰阶段，线路工程陕3标段秦岭山区作业进入施工攻坚阶段，面临基础、组塔、架线三个分部工程同步施工的局面。

  在陕皖特高压工程聚力攻坚、迎难而上的关键时期，2025年9月1日至3日，张恒董事长带队深入一线调研督导，组织开展企业文化主题活动，并亲切慰问现场监理人员，周振国副总经理陪同参加上述活动。

  在陕3标线路工程铁塔组立现场，董事长仔细审阅查看“单基放行表、旁站记录、安全旁站记录、现场作业安全监督检查卡、监理对高空人员每日交底记录、驻队监理通知单”等监理资料，详细询问了铁塔组立基本信息、落地摇臂抱杆组塔施工中监理关注点和管控重点，分别同驻队监理、监理站长、项目总监深入细致地进行沟通交流，并就一线监理履职尽责、工作方法及管控方式提出建设性指导意见。在索道运输现场，董事长详细了解索道选线、搭设选型、运行方式等关键环节，特别强调要“基于索道运输承载力严格落实相应安全管控措施”。在与驻队监理交谈中，董事长十分关心监理人员的食宿生活、上下山通勤方式、爬山路径及时长等，特别嘱托项目总监在管控工程实体安全质量的同时，要重点关注秦岭无人区驻守监理人员“单兵作战”的生活保障、职业健康安全和心理状态等情况。董事长强调，秦岭山区气候多变、地质灾害多、蛇蜂蚊虫多、工作生活条件艰苦现状，必须充分考虑自然环境、工作条件、季节变化、员工体质、施工配合程度等相关因素的叠加影响，关心关爱员工生活条件和工作环境，合理安排好员工的休假休整，全力保证员工职业健康和生命安全，并做好心理疏导，真正做到关心一线，才能实现赢在一线。

  在宝塔山换流站工程项目现场，董事长下车后直奔监理项目部“一万个放心、十万个满意”形象成果-“宝塔山换流站素土挤密桩作战图”，再次对项目监理团队在2024年底不畏严寒、坚守阵地、严格把关、卓有成效的素土挤密桩、混凝土灌注桩管控工作成效给予充分肯定。同时，高度认可并鼓劲监理项目部继续践行精细化管控工作理念，将GIS设备安装、全站主接地网关键工序继续实行“挂图作战”。针对GIS安装及即将投运的110kV站用电系统管控工作，董事长详细询问了项目总监对整体管控与关键工序的掌握情况；仔细检查了一线监理人员旁站监理记录、GIS安装管控卡、GIS安装每日环境确认表等监理痕迹记录；认真了解GIS安装环境控制、气务处理等关键工序具体指标的监理管控手段及管控重点，并对110kV站用电系统安全质量管控重点、电缆防火专项提升措施策划及落实等关键环节提出了具体要求。在新员工培训及颗粒化培训方面，董事长详细查看监理项目部具体做法，对监理项目部坚持组织年轻员工深挖图纸、研读规范，结合自身工作“做课件、上讲堂”的举措给予充分肯定，对监理项目部梳理关键工序、提炼关键管控要点、强化培训落实的做法给予高度评价，勉励监理项目部全员继续坚持，久久为功。

  在陕皖线路工程监理工作汇报座谈会上，董事长详细了解工程建设进展、监理项目部工作策划、工期节点安排、安全质量管控重点、工程难点堵点，与监理项目部一道研究分析秦岭山区的海拔和交通地形情况、山区人工挖孔和微型桩基础施工难点、山区组塔方式、班组数量、架线阶段进度纠偏计划等，形成了针对性的监理管控措施。在宝塔山换流站监理工作汇报座谈会上，董事长从公司管理、后勤支持、工程管控和个人发展等四个方面，认真听取了一线员工的意见、建议和需求，与监理人员进行了互动交流。董事长结合中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会，与参会监理人员进行了座谈交流，带领大家重温了伟大的“延安精神、长征精神、抗战精神”，充分肯定了监理团队团结向上的精神面貌、富有成效的监理工作，并对监理队伍建设表示满意，勉励监理项目部以宝塔山换流站为契机，积极把握特高压建设大发展的机遇，全力实现特高压事业从胜利走向胜利，巩固山东诚信的特高压优势。

  董事长结合调研情况，对后续工作提出指导性意见与要求：一是牢固树立并贯彻落实“追求卓越”工作理念。二是一如既往，自信自强，保持公司传统优势。三是勇于担当，迎难而上，坚决彰显诚信价值。四是共享共进，共创共赢，共筑诚信基业长青。

  攻坚克难显身手，作风顽强勇担当。在陕北～安徽±800千伏特高压直流输电工程“一站一线”全面进入攻坚阶段之际，张恒董事长等领导的调研慰问极大鼓舞了两个监理项目部全体人员的干劲与热情。监理团队在公司“忠诚”文化引领下，在各级部门的鼎力支持下，用心“尽全职，履好责”，确保圆满实现工程建设目标，贡献诚信专业价值，展现诚信特色风采，向业主和公司交上一份满意的答卷。