在烟威1000千伏特高压线路工程全面进入铁塔组立施工的关键时段，2025年12月25日，公司尹展总经理赴工程一线，聚焦监理履职尽责，实地开展调研督导。

  在施工作业现场，围绕“监理履职尽责成效、安全管理体系构建运转”等重点任务落地情况，尹总仔细查阅“监理管控‘明白纸’、单基放行表、监理对高空人员每日交底记录、电网工程现场检查记录表、驻队监理通知单”等监理过程管控履职资料，并与驻队监理、监理站长、项目总监深入沟通交流，就一线监理履职尽责、工作方法及管控方式提出建设性指导意见。

  现场调研结束后，尹总与部分监理人员座谈交流，详细了解工程建设进展、工期节点安排、工程难点重点、监理工作思路、监理管控措施。结合烟威工程建设实际，针对后续监理工作提出工作要求： 一是用体系管理思想管控工程。工程是一个动态系统，人、机、料、法、环各要素相互关联，现场监理管控核心要从“管事情”到“管系统”，而非仅解决单个问题，持续努力实现从“点状管理”升级到“系统管控”。

  二是全面应用数字化信息系统。烟威线路工程要全面应用公司自主研发的“监理生产信息管控系统”“质量可视化系统”“起重机械管理系统”，利用公司数字化信息系统，规范固化一线监理履职，持续丰富监理管控方法，改进提升监理管控成效。三是做好成熟经验总结分享。烟威线路实施过程中，既要充分借鉴应用以往特高压线路工程实践经验，更要注重研究适用于本项目实际的管用做法，及时做好总结提炼，为其他项目提供可复用的“操作指南”和“经验地图”。

  在烟威1000千伏特高压线路工程进入基础收尾、组塔高峰且临近岁末年初的关键时段，尹展总经理的调研慰问极大鼓舞了团队士气。烟威线路工程监理团队深感责任重大、使命光荣、干劲十足，全体监理人员继续保持担当作为、昂扬奋进的精气神，以饱满的精神状态、严谨的工作态度，用心“尽全职，履好责”，高标准、高质量完成各项监理任务，以实际行动彰显专业价值，向业主与公司交上一份满意的答卷!